金蛇启岁，奋进新程。春节的喜庆气氛还未散去，园区早已是一片繁忙景象。2月5日，公司组织召开收心会，动员全体干部职工迅速调整状态、收心归位，全 面从严从细落实各项工作安排部署，从“假期模式”切换到“工作模式”，确保新的一年“开好局、起好步”。

　　会议强调，人勤春来早，万事干为先，园区上下要以更扎实的作风、更坚实的步伐，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，擂响新一年高质量发展的战鼓，全力赢战首季“开门红”。

　　会上，各单位分别汇报了开年准备及生产计划安排，并聚力共谋新一年发展思路，为新一年开局奔跑热好身子，找对法子，铺好路子。

　　公司党委书记、董事长张爱民向节日期间坚守在岗位上默默奉献的同志们表示由衷的敬意，并对春节后装置运行及生产经营等工作进行部署安排。他指出

　　要始终把安全放在第 一位。加大安全管控力度，狠抓安全第 一原则不放松。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真落实集团公司有关安全工作会议精神。围绕安全生产工作的部署要求，在生产上精雕细琢，在成本上精打细算。以装置长周期稳定运行为目标，强化责任心及技能水平提升，杜绝非计划停车事件发生作为工作重 点。制度化、标准化开展安全生产各项工作，安全生产责任细化落实到每一个环节、每一个岗位，织牢织密安全生产防线，确保安全生产形势平稳。

　　严格落实管理人员带头责任制。各级管理人员要以身作则，讲团结，顾大局，强化组织纪律，坚决服从上级安排，带动各项纪律全 面从严。确保全员思想到位、责任到位、措施到位、落实到位，高 效有序推进工作新进度。

　　科技创新为驱动。围绕降成本、提产量、增效益的中心工作，不断把好精细管理“航船舵”，争取在11月份之前完成甲醇精馏提质节能改造，实现成本、效益“双突破”。优化蒸汽系统“双减”开度，推进蒸汽梯级利用，提升能源利用率，降低运行成本。利用背压机组替代现有的减温减压装置，提高能源综合利用率。摸底现场设备状态，依托科技创新支撑，梳理机泵节能改造方案，推动装置节能降耗水平新突破。推进产品结构优化升级，加快与河南食气生化科技有限公司CO2基生物丁醇项目合作，加速产品产出，培育新质生产力，以自身工作的确定性来应对外部形势的不确定性，提升企业核心竞争力。

　　“走出去”对标找差距，“带回来”落实谋发展。思想活，一活百活，观念新，一新百新，要坚持走出去学习经验、沉下心发现问题、钻进去解决问题。通过对标重庆万盛煤化有限责任公司管理，拓宽视野，认识到自身差距。在安全生产、节能降耗、精细化管理等方面，汲取先进经验，为装置高 效运行提供新思路，注入新活力，全力夯实提质增效“压舱石”，为装置更好地适应新形势、迎接新挑战不断加“筹码”。

　　提振士气、鼓舞干劲、凝心聚力干实事。责任如山，使命在肩。新年新气象、新作风、新面貌，园区上下要进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，以更高的效率、更饱满的状态，以时不我待的精神状态拉开新一年工作的序幕，要时刻保持慢进则退的忧患意识，拼搏进取、扎实苦干，确保各项工作早启动、早推进、早落实。（政工部刘亚楠）

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